Há saldo travado em

R$ 0 mi

já empenhados a Curuçá — esperando pelo destravamento.

61 emendas parlamentares federais destinaram R$ 90.1 mi ao município nos últimos 28 anos. 87,3% já viraram pagamento.

GERADA EM 12/08/2026, 15:21
MUNICÍPIO

Curuçá

PA·IBGE 1502905
CURUÇÁIBGE 1502905
Emendas
61
Convênios
75
Transf.
217
Total mov.
R$ 0.4bi
01 — Painel de comando

O retrato em 4 números

Indicadores-chave de execução das emendas parlamentares federais empenhadas para Curuçá entre 1995 e 2026.

Entender o funil
Total empenhado
R$ 0.0mi
61 emendas · 28 anos de histórico
Total pago
R$ 0.0mi
87,3% de execução
Saldo a executar
R$ 0.0mi
aguardando liberação federal
Concentração Top 10
0%
5 emendas = 44% do total
02 — Onde o dinheiro está

O funil do recurso federal

Do empenho até o pagamento, R$ 11,4 mi ficam pelo caminho. Este é o gargalo que separa a captação política da execução efetiva — e onde a articulação técnica pode destravar valor.

EMPENHADOR$ 90,1 mi100%PAGOR$ 78,7 mi87,3%SALDO
Taxa de execução
87,3%
Acima da média nacional (~48%).
Saldo travado por origem
Aguardando ministérioR$ 3,1 mi
Restos a pagarR$ 574 mil
Parcial não liquidadoR$ 8,5 mi
Maior gargalo
Aguardando liberação
7 emendas em compasso de espera nos ministérios federais — passíveis de articulação técnica imediata.
03 — Linha do tempo

Captação federal ano a ano

28 anos de captação federal (emendas + convênios). A diferença entre as áreas azul (empenhado) e verde (pago) é o saldo travado em cada exercício.

352617901995199619971998200020012002200420052007200820092010201120132014201520162017201820192020202120222023202420252026
Empenhado PagoValores em R$ mi · 28 anos
PICO DE CAPTAÇÃO
2025
R$ 34,0 mi empenhados — maior valor da série histórica.
MELHOR EXECUÇÃO
1997
108% virou pagamento — R$ 972 mil liquidados.
PASSIVO HISTÓRICO
19952020
R$ 14,5 mi empenhados nessa janela ainda sem pagamento.
04 — Mapa de calor

Onde o dinheiro foi parar

Distribuição setorial das emendas ao longo dos anos. Outros domina o histórico — sozinha concentra 59% do total empenhado. Tons mais escuros = maior concentração.

Saúde Urbano Educ.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
Saúde
0.5
0.3
0.7
0.2
0.2
3.2
16
9.8
Urbano/Viário
0.3
0.5
0.2
1.0
0.3
Educação
0.2
0.2
0.2
Esporte/Cultura
0.3
0.5
1.2
0.4
1.4
Outros
0.7
1.0
0.1
0.0
0.6
1.3
13
9.5
18
8.1
MENOS
MAISValores em R$ milhões
05 — Quem captou e como executou

Os atores políticos do orçamento

Top autores de emendas e a situação atual de cada uma. Bancadas e comissões tendem a concentrar valor, mas emendas individuais têm taxa de execução variável.

Top 10 autores

Por valor empenhado
R$
DELEGADO EDER MAUROHistórico · 7 reg.
R$ 29,3 mi
BANCADA DO PARAHistórico · 7 reg.
R$ 15,9 mi
OLIVAL MARQUESHistórico · 2 reg.
R$ 12,4 mi
HELIO LEITEHistórico · 8 reg.
R$ 6,2 mi
COM. ASSUNTOS SOCIAISHistórico · 3 reg.
R$ 3,5 mi
CELSO SABINOHistórico · 3 reg.
R$ 3,2 mi
JADER BARBALHOHistórico · 5 reg.
R$ 2,9 mi
HENDERSON PINTOHistórico · 1 reg.
R$ 2,6 mi
BETO FAROHistórico · 1 reg.
R$ 2,5 mi
Sem informaçãoHistórico · 4 reg.
R$ 1,9 mi

Situação atual das 61 emendas

Distribuição por status de pagamento
TOTAL9.007.260.413
Totalmente Pago86,5%
Parcialmente Pago9,4%
Aguardando Liberacao de Financeiro Pelo Ministerio3,4%
Restos a Pagar Inscritos0,6%
06 — Lei de Pareto aplicada

Poucas emendas, muito recurso

5 emendas concentram 44% do total empenhado. As 10 maiores, 66%. Concentração extrema — sintoma de uma carteira pouco diversificada e fortemente dependente de articulação política de cúpula.

9100%775%550%225%00%80%#1#2#3#4#5#6#7#8#9#10#11#12#13#14#15#16#17#18#19#20R$ MI% ACUM.
44%
do total nas top 5 emendas
66%
do total nas top 10 emendas
51
demais emendas = só 34% restante
07 — Histórico de convênios

R$ 53,3 mi em convênios desde os anos 90

75 convênios, contratos de repasse e instrumentos correlatos firmados com a União. R$ 32,0 mi pago, R$ 21,3 mi em saldo — incluindo R$ 29,1 mi em risco (vigência vencida).

Convênios analisados
75
R$ 53,3 mi empenhados
Total pago
R$ 32,0 mi
60% de execução
Saldo a executar
R$ 21,3 mi
empenhado − pago
Em risco
36
R$ 29,1 mi · vigência vencida

Distribuição por situação

13 estados possíveis · clique nos cards para detalhar
em Execução
9
convênios
R$ 15,0 mi
28,1% do total
Adimplente
2
convênios
R$ 14,1 mi
26,4% do total
Normal
12
convênios
R$ 6,4 mi
12,0% do total
Inadimplência Suspensa
10
convênios
R$ 5,9 mi
11,1% do total
Prestação de Contas Aprovada
7
convênios
R$ 3,3 mi
6,2% do total
Inadimplente
4
convênios
R$ 2,6 mi
4,8% do total
Prestação de Contas Rejeitada
2
convênios
R$ 1,8 mi
3,4% do total
Convênio Anulado
6
convênios
R$ 1,2 mi
2,3% do total
Aguardando Prestação de Contas
2
convênios
R$ 1,0 mi
1,9% do total
Concluído
10
convênios
R$ 1,0 mi
1,9% do total
Prestação de Contas Enviada Para Análise
2
convênios
R$ 0,9 mi
1,7% do total
Excluído
7
convênios
R$ 0,1 mi
0,2% do total
08 — Transferências federais

219,5 mi em repasses recorrentes

Constitucionais (FPM, FUNDEB, royalties) somam 78.8% do total e são automáticas. As voluntárias (21.2%) dependem de articulação — e cada programa é uma porta de captação extra.

Constitucionais / royalties
R$ 173.0 mi
AUTOMÁTICAS
127 transferências · 78.8% do total
Voluntárias
R$ 46.6 mi
DEPENDEM DE ARTICULAÇÃO
90 transferências · 21.2% do total

Programas e fontes (treemap)

Tamanho dos blocos = valor recebido · cores = categoria
Const.Educ.UrbanoRoyalt.Gestão
FPM - CF art. 159CONSTITUCIONAL68,9 miEDUCACAO BASICA DEMOCRATICA, COM QUALIDADE E EQUIDADECONSTITUCIONAL39,6 miPROGRAMA DE GESTAO E MANUTENCAO DO PODER EXECUTIVOCONSTITUCIONAL35,2 miOPERACOES ESPECIAIS: TRANSFERENCIAS CONSTITUCIONAIS E AS DECORRENTES DE LEGISLACAO ESPECIFICAVOLUNTÁRIA28,5 miFUNDEBCONSTITUCIONAL28,0 mi8,5 mi3,4 mi1,9 mi1,4 mi1,0 mi960 mil752 mil650 mil382 mil229 mil

Diagnóstico operacional

Mapeamos cada emenda travada com nome, ministério, valor e gargalo específico em até 5 dias úteis.

Articulação técnica

Equipe especializada que destrava pagamentos junto aos ministérios — sem trocar seu sistema atual.

Monitoramento contínuo

Alertas em tempo real para CAUC, prestação de contas e novas oportunidades de captação.