Há saldo travado em

R$ 0 mi

já empenhados a São Félix do Xingu — esperando pelo destravamento.

70 emendas parlamentares federais destinaram R$ 95.3 mi ao município nos últimos 31 anos. 95,4% já viraram pagamento.

GERADA EM 12/08/2026, 15:22
MUNICÍPIO

São Félix do Xingu

PA·IBGE 1507300
SÃO FÉLIX DO XINGUIBGE 1507300
Emendas
70
Convênios
148
Transf.
263
Total mov.
R$ 0.7bi
01 — Painel de comando

O retrato em 4 números

Indicadores-chave de execução das emendas parlamentares federais empenhadas para São Félix do Xingu entre 1996 e 2026.

Entender o funil
Total empenhado
R$ 0.0mi
70 emendas · 31 anos de histórico
Total pago
R$ 0.0mi
95,4% de execução
Saldo a executar
R$ 0.0mi
aguardando liberação federal
Concentração Top 10
0%
5 emendas = 66% do total
02 — Onde o dinheiro está

O funil do recurso federal

Do empenho até o pagamento, R$ 4,4 mi ficam pelo caminho. Este é o gargalo que separa a captação política da execução efetiva — e onde a articulação técnica pode destravar valor.

EMPENHADOR$ 95,3 mi100%PAGOR$ 90,9 mi95,4%SALDO
Taxa de execução
95,4%
Acima da média nacional (~48%).
Saldo travado por origem
Aguardando ministérioR$ 3,6 mi
Restos a pagarR$ 750 mil
Parcial não liquidadoR$ 0
Maior gargalo
Aguardando liberação
7 emendas em compasso de espera nos ministérios federais — passíveis de articulação técnica imediata.
03 — Linha do tempo

Captação federal ano a ano

31 anos de captação federal (emendas + convênios). A diferença entre as áreas azul (empenhado) e verde (pago) é o saldo travado em cada exercício.

9974492501996199719981999200020012002200320042005200620072008200920102011201220132014201520162017201820192020202120222023202420252026
Empenhado PagoValores em R$ mi · 31 anos
PICO DE CAPTAÇÃO
2021
R$ 98,5 mi empenhados — maior valor da série histórica.
MELHOR EXECUÇÃO
2026
100% virou pagamento — R$ 10,3 mi liquidados.
PASSIVO HISTÓRICO
19962020
R$ 53,2 mi empenhados nessa janela ainda sem pagamento.
04 — Mapa de calor

Onde o dinheiro foi parar

Distribuição setorial das emendas ao longo dos anos. Outros domina o histórico — sozinha concentra 66% do total empenhado. Tons mais escuros = maior concentração.

Saúde Urbano Educ.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
Saúde
0.9
0.4
1.0
2.3
0.3
0.5
1.6
14
7.5
Urbano/Viário
0.5
0.3
1.4
0.3
Educação
0.2
0.1
0.1
Esporte/Cultura
0.2
0.3
0.3
Outros
0.8
1.2
0.2
0.7
3.6
48
0.5
1.0
1.7
1.7
2.8
MENOS
MAISValores em R$ milhões
05 — Quem captou e como executou

Os atores políticos do orçamento

Top autores de emendas e a situação atual de cada uma. Bancadas e comissões tendem a concentrar valor, mas emendas individuais têm taxa de execução variável.

Top 10 autores

Por valor empenhado
R$
RELATOR GERALHistórico · 9 reg.
R$ 53,7 mi
BANCADA DO PARAHistórico · 6 reg.
R$ 11,7 mi
JOSE PRIANTEHistórico · 10 reg.
R$ 6,5 mi
ZEQUINHA MARINHOHistórico · 6 reg.
R$ 4,4 mi
JOAQUIM PASSARINHOHistórico · 6 reg.
R$ 4,2 mi
Sem informaçãoHistórico · 5 reg.
R$ 3,2 mi
DELEGADO CAVEIRAHistórico · 2 reg.
R$ 2,3 mi
JADER BARBALHOHistórico · 3 reg.
R$ 1,6 mi
DRA. ALESSANDRA HABERHistórico · 2 reg.
R$ 1,5 mi
COM. DA SAUDEHistórico · 2 reg.
R$ 1,2 mi

Situação atual das 70 emendas

Distribuição por status de pagamento
TOTAL9.526.287.735
Totalmente Pago95,4%
Aguardando Liberacao de Financeiro Pelo Ministerio3,8%
Restos a Pagar Inscritos0,8%
06 — Lei de Pareto aplicada

Poucas emendas, muito recurso

5 emendas concentram 66% do total empenhado. As 10 maiores, 74%. Concentração extrema — sintoma de uma carteira pouco diversificada e fortemente dependente de articulação política de cúpula.

48100%3675%2450%1225%00%80%#1#2#3#4#5#6#7#8#9#10#11#12#13#14#15#16#17#18#19#20R$ MI% ACUM.
66%
do total nas top 5 emendas
74%
do total nas top 10 emendas
60
demais emendas = só 26% restante
07 — Histórico de convênios

R$ 213,3 mi em convênios desde os anos 90

148 convênios, contratos de repasse e instrumentos correlatos firmados com a União. R$ 112,4 mi pago, R$ 100,8 mi em saldo — incluindo R$ 82,4 mi em risco (vigência vencida).

Convênios analisados
148
R$ 213,3 mi empenhados
Total pago
R$ 112,4 mi
52,7% de execução
Saldo a executar
R$ 100,8 mi
empenhado − pago
Em risco
55
R$ 82,4 mi · vigência vencida

Distribuição por situação

13 estados possíveis · clique nos cards para detalhar
Adimplente
23
convênios
R$ 66,3 mi
31,1% do total
Prestação de Contas Aprovada
19
convênios
R$ 56,0 mi
26,3% do total
em Execução
7
convênios
R$ 53,3 mi
25,0% do total
Concluído
57
convênios
R$ 16,2 mi
7,6% do total
Normal
11
convênios
R$ 10,7 mi
5,0% do total
Aguardando Prestação de Contas
2
convênios
R$ 3,7 mi
1,8% do total
Inadimplente
2
convênios
R$ 3,0 mi
1,4% do total
Inadimplência Suspensa
9
convênios
R$ 1,5 mi
0,7% do total
Prestação de Contas Enviada Para Análise
4
convênios
R$ 1,4 mi
0,7% do total
Prestação de Contas em Complementação
1
convênios
R$ 0,5 mi
0,2% do total
Excluído
8
convênios
R$ 0,4 mi
0,2% do total
Prestação de Contas Aprovada Com Ressalvas
4
convênios
R$ 0,0 mi
0,0% do total
08 — Transferências federais

389,8 mi em repasses recorrentes

Constitucionais (FPM, FUNDEB, royalties) somam 86.6% do total e são automáticas. As voluntárias (13.4%) dependem de articulação — e cada programa é uma porta de captação extra.

Constitucionais / royalties
R$ 337.5 mi
AUTOMÁTICAS
155 transferências · 86.6% do total
Voluntárias
R$ 52.3 mi
DEPENDEM DE ARTICULAÇÃO
108 transferências · 13.4% do total

Programas e fontes (treemap)

Tamanho dos blocos = valor recebido · cores = categoria
Const.Educ.UrbanoRoyalt.Gestão
FPM - CF art. 159CONSTITUCIONAL123,3 miEDUCACAO BASICA DEMOCRATICA, COM QUALIDADE E EQUIDADEVOLUNTÁRIA71,5 miPROGRAMA DE GESTAO E MANUTENCAO DO PODER EXECUTIVOCONSTITUCIONAL58,9 miFUNDEBCONSTITUCIONAL57,7 miCota-parte dos Est…18,1 mi13,2 mi11,6 mi10,7 mi6,0 mi5,7 mi3,7 mi3,6 mi2,4 mi960 mil864 mil

Diagnóstico operacional

Mapeamos cada emenda travada com nome, ministério, valor e gargalo específico em até 5 dias úteis.

Articulação técnica

Equipe especializada que destrava pagamentos junto aos ministérios — sem trocar seu sistema atual.

Monitoramento contínuo

Alertas em tempo real para CAUC, prestação de contas e novas oportunidades de captação.