Há saldo travado em

R$ 0 mi

já empenhados a São Gonçalo do Amarante — esperando pelo destravamento.

120 emendas parlamentares federais destinaram R$ 59.4 mi ao município nos últimos 29 anos. 84,7% já viraram pagamento.

GERADA EM 11/08/2026, 13:52
MUNICÍPIO

São Gonçalo do Amarante

RN·IBGE 2412005
SÃO GONÇALO DO AMARANTEIBGE 2412005
Emendas
120
Convênios
128
Transf.
258
Total mov.
R$ 0.6bi
01 — Painel de comando

O retrato em 4 números

Indicadores-chave de execução das emendas parlamentares federais empenhadas para São Gonçalo do Amarante entre 1996 e 2026.

Entender o funil
Total empenhado
R$ 0.0mi
120 emendas · 29 anos de histórico
Total pago
R$ 0.0mi
84,7% de execução
Saldo a executar
R$ 0.0mi
aguardando liberação federal
Concentração Top 10
0%
5 emendas = 28% do total
02 — Onde o dinheiro está

O funil do recurso federal

Do empenho até o pagamento, R$ 9,1 mi ficam pelo caminho. Este é o gargalo que separa a captação política da execução efetiva — e onde a articulação técnica pode destravar valor.

EMPENHADOR$ 59,4 mi100%PAGOR$ 50,3 mi84,7%SALDO
Taxa de execução
84,7%
Acima da média nacional (~48%).
Saldo travado por origem
Aguardando ministérioR$ 4,2 mi
Restos a pagarR$ 2,2 mi
Parcial não liquidadoR$ 2,9 mi
Maior gargalo
Aguardando liberação
6 emendas em compasso de espera nos ministérios federais — passíveis de articulação técnica imediata.
03 — Linha do tempo

Captação federal ano a ano

29 anos de captação federal (emendas + convênios). A diferença entre as áreas azul (empenhado) e verde (pago) é o saldo travado em cada exercício.

54412714019961997199819992000200120022003200420052006200720082009201020112014201520162017201820192020202120222023202420252026
Empenhado PagoValores em R$ mi · 29 anos
PICO DE CAPTAÇÃO
2019
R$ 54,4 mi empenhados — maior valor da série histórica.
MELHOR EXECUÇÃO
2007
102% virou pagamento — R$ 1,9 mi liquidados.
PASSIVO HISTÓRICO
19962020
R$ 42,1 mi empenhados nessa janela ainda sem pagamento.
04 — Mapa de calor

Onde o dinheiro foi parar

Distribuição setorial das emendas ao longo dos anos. Saúde domina o histórico — sozinha concentra 39% do total empenhado. Tons mais escuros = maior concentração.

Saúde Urbano Educ.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
Saúde
0.9
0.8
0.5
0.8
0.9
1.8
0.2
11
6.0
Urbano/Viário
2.5
2.8
0.7
0.2
1.5
4.7
1.0
0.5
Educação
0.5
0.0
0.0
0.0
0.0
0.2
0.0
0.0
0.0
Esporte/Cultura
0.2
0.0
2.6
1.6
1.0
Outros
0.6
0.0
0.0
0.0
3.0
0.6
1.0
5.0
2.2
3.8
MENOS
MAISValores em R$ milhões
05 — Quem captou e como executou

Os atores políticos do orçamento

Top autores de emendas e a situação atual de cada uma. Bancadas e comissões tendem a concentrar valor, mas emendas individuais têm taxa de execução variável.

Top 10 autores

Por valor empenhado
R$
ZENAIDE MAIAHistórico · 13 reg.
R$ 16,4 mi
BANCADA DO RIO GRANDE DO NORTEHistórico · 9 reg.
R$ 13,2 mi
RELATOR GERALHistórico · 18 reg.
R$ 4,7 mi
JOAO MAIAHistórico · 4 reg.
R$ 3,5 mi
ZENAIDE MAIAHistórico · 7 reg.
R$ 3,4 mi
JEAN PAUL PRATESHistórico · 2 reg.
R$ 2,3 mi
SARGENTO GONCALVESHistórico · 4 reg.
R$ 2,0 mi
COM. ASSUNTOS SOCIAISHistórico · 1 reg.
R$ 2,0 mi
GENERAL GIRAOHistórico · 7 reg.
R$ 1,8 mi
Sem informaçãoHistórico · 3 reg.
R$ 1,6 mi

Situação atual das 120 emendas

Distribuição por status de pagamento
TOTAL5.938.265.735
Totalmente Pago84,3%
Aguardando Liberacao de Financeiro Pelo Ministerio7,1%
Parcialmente Pago4,8%
Restos a Pagar Inscritos3,7%
06 — Lei de Pareto aplicada

Poucas emendas, muito recurso

5 emendas concentram 28% do total empenhado. As 10 maiores, 46%. Concentração extrema — sintoma de uma carteira pouco diversificada e fortemente dependente de articulação política de cúpula.

4100%375%250%125%00%80%#1#2#3#4#5#6#7#8#9#10#11#12#13#14#15#16#17#18#19#20R$ MI% ACUM.
28%
do total nas top 5 emendas
46%
do total nas top 10 emendas
110
demais emendas = só 54% restante
07 — Histórico de convênios

R$ 177,7 mi em convênios desde os anos 90

128 convênios, contratos de repasse e instrumentos correlatos firmados com a União. R$ 90,9 mi pago, R$ 86,9 mi em saldo — incluindo R$ 13,9 mi em risco (vigência vencida).

Convênios analisados
128
R$ 177,7 mi empenhados
Total pago
R$ 90,9 mi
51,1% de execução
Saldo a executar
R$ 86,9 mi
empenhado − pago
Em risco
30
R$ 13,9 mi · vigência vencida

Distribuição por situação

13 estados possíveis · clique nos cards para detalhar
em Execução
30
convênios
R$ 129,8 mi
73,0% do total
Adimplente
6
convênios
R$ 27,6 mi
15,5% do total
Normal
21
convênios
R$ 10,6 mi
5,9% do total
Concluído
50
convênios
R$ 5,0 mi
2,8% do total
Prestação de Contas em Análise
2
convênios
R$ 1,8 mi
1,0% do total
Convênio Anulado
6
convênios
R$ 1,1 mi
0,6% do total
Excluído
1
convênios
R$ 0,7 mi
0,4% do total
Prestação de Contas Iniciada Por Antecipação
1
convênios
R$ 0,4 mi
0,3% do total
Cancelado
2
convênios
R$ 0,3 mi
0,1% do total
Prestação de Contas Aprovada
2
convênios
R$ 0,2 mi
0,1% do total
Aguardando Prestação de Contas
1
convênios
R$ 0,2 mi
0,1% do total
Arquivado
5
convênios
R$ 0,1 mi
0,0% do total
08 — Transferências federais

358,9 mi em repasses recorrentes

Constitucionais (FPM, FUNDEB, royalties) somam 88.2% do total e são automáticas. As voluntárias (11.8%) dependem de articulação — e cada programa é uma porta de captação extra.

Constitucionais / royalties
R$ 316.4 mi
AUTOMÁTICAS
155 transferências · 88.2% do total
Voluntárias
R$ 42.5 mi
DEPENDEM DE ARTICULAÇÃO
103 transferências · 11.8% do total

Programas e fontes (treemap)

Tamanho dos blocos = valor recebido · cores = categoria
Const.Educ.UrbanoRoyalt.Gestão
FPM - CF art. 159CONSTITUCIONAL158,0 miFUNDEBCONSTITUCIONAL111,0 miEDUCACAO BASICA DEMOCRATICA, COM QUALIDADE E EQUIDADECONSTITUCIONAL29,7 miPROGRAMA DE GESTAO…18,8 miCota-parte dos Est…16,0 mi5,3 mi4,6 mi4,4 mi3,4 mi2,6 mi2,1 mi960 mil649 mil478 mil326 mil

Diagnóstico operacional

Mapeamos cada emenda travada com nome, ministério, valor e gargalo específico em até 5 dias úteis.

Articulação técnica

Equipe especializada que destrava pagamentos junto aos ministérios — sem trocar seu sistema atual.

Monitoramento contínuo

Alertas em tempo real para CAUC, prestação de contas e novas oportunidades de captação.