Há saldo travado em

R$ 0 mi

já empenhados a São João da Baliza — esperando pelo destravamento.

24 emendas parlamentares federais destinaram R$ 45.0 mi ao município nos últimos 29 anos. 63,4% já viraram pagamento.

GERADA EM 13/06/2026, 17:30
MUNICÍPIO

São João da Baliza

RR·IBGE 1400506
SÃO JOÃO DA BALIZAIBGE 1400506
Emendas
24
Convênios
158
Transf.
255
Total mov.
R$ 0.3bi
01 — Painel de comando

O retrato em 4 números

Indicadores-chave de execução das emendas parlamentares federais empenhadas para São João da Baliza entre 1997 e 2026.

Entender o funil
Total empenhado
R$ 0.0mi
24 emendas · 29 anos de histórico
Total pago
R$ 0.0mi
63,4% de execução
Saldo a executar
R$ 0.0mi
aguardando liberação federal
Concentração Top 10
0%
5 emendas = 50% do total
02 — Onde o dinheiro está

O funil do recurso federal

Do empenho até o pagamento, R$ 16,5 mi ficam pelo caminho. Este é o gargalo que separa a captação política da execução efetiva — e onde a articulação técnica pode destravar valor.

EMPENHADOR$ 45,0 mi100%PAGOR$ 28,6 mi63,4%SALDOR$ 16,5 mi36,6% pendente
Taxa de execução
63,4%
Acima da média nacional (~48%).
Saldo travado por origem
Aguardando ministérioR$ 13,6 mi
Restos a pagarR$ 903 mil
Parcial não liquidadoR$ 4,0 mi
Maior gargalo
Aguardando liberação
8 emendas em compasso de espera nos ministérios federais — passíveis de articulação técnica imediata.
03 — Linha do tempo

Captação federal ano a ano

29 anos de captação federal (emendas + convênios). A diferença entre as áreas azul (empenhado) e verde (pago) é o saldo travado em cada exercício.

2922157019971998199920002001200220042005200620072008200920102011201220132014201520162017201820192020202120222023202420252026
Empenhado PagoValores em R$ mi · 29 anos
PICO DE CAPTAÇÃO
2018
R$ 29,1 mi empenhados — maior valor da série histórica.
MELHOR EXECUÇÃO
2001
162% virou pagamento — R$ 1,4 mi liquidados.
PASSIVO HISTÓRICO
19972020
R$ 25,1 mi empenhados nessa janela ainda sem pagamento.
04 — Mapa de calor

Onde o dinheiro foi parar

Distribuição setorial das emendas ao longo dos anos. Outros domina o histórico — sozinha concentra 92% do total empenhado. Tons mais escuros = maior concentração.

Saúde Urbano Educ.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2023
2024
2025
2026
Saúde
3.6
Urbano/Viário
Educação
Esporte/Cultura
Outros
1.3
3.6
0.2
7.4
0.3
0.7
0.6
0.5
1.5
4.0
16
5.0
MENOS
MAISValores em R$ milhões
05 — Quem captou e como executou

Os atores políticos do orçamento

Top autores de emendas e a situação atual de cada uma. Bancadas e comissões tendem a concentrar valor, mas emendas individuais têm taxa de execução variável.

Top 10 autores

Por valor empenhado
R$
CHICO RODRIGUESHistórico · 2 reg.
R$ 8,4 mi
ZE HAROLDO CATHEDRALHistórico · 3 reg.
R$ 6,2 mi
SHERIDANHistórico · 1 reg.
R$ 5,7 mi
DR. HIRANHistórico · 1 reg.
R$ 4,0 mi
NICOLETTIHistórico · 1 reg.
R$ 3,5 mi
CHICO DAS VERDURASHistórico · 1 reg.
R$ 3,5 mi
DUDA RAMOSHistórico · 1 reg.
R$ 2,3 mi
HIRAN GONCALVESHistórico · 3 reg.
R$ 2,3 mi
REMIDIO MONAIHistórico · 1 reg.
R$ 1,7 mi
COM. ASSUNTOS SOCIAISHistórico · 1 reg.
R$ 1,5 mi

Situação atual das 24 emendas

Distribuição por status de pagamento
TOTAL4.504.355.525
Totalmente Pago59,0%
Aguardando Liberacao de Financeiro Pelo Ministerio30,1%
Parcialmente Pago8,8%
Restos a Pagar Inscritos2,0%
06 — Lei de Pareto aplicada

Poucas emendas, muito recurso

5 emendas concentram 50% do total empenhado. As 10 maiores, 78%. Concentração extrema — sintoma de uma carteira pouco diversificada e fortemente dependente de articulação política de cúpula.

6100%475%350%125%00%80%#1#2#3#4#5#6#7#8#9#10#11#12#13#14#15#16#17#18#19#20R$ MI% ACUM.
50%
do total nas top 5 emendas
78%
do total nas top 10 emendas
14
demais emendas = só 22% restante
07 — Histórico de convênios

R$ 132,5 mi em convênios desde os anos 90

158 convênios, contratos de repasse e instrumentos correlatos firmados com a União. R$ 99,8 mi pago, R$ 32,7 mi em saldo — incluindo R$ 40,0 mi em risco (vigência vencida).

Convênios analisados
158
R$ 132,5 mi empenhados
Total pago
R$ 99,8 mi
75,3% de execução
Saldo a executar
R$ 32,7 mi
empenhado − pago
Em risco
47
R$ 40,0 mi · vigência vencida

Distribuição por situação

16 estados possíveis · clique nos cards para detalhar
em Execução
16
convênios
R$ 59,1 mi
44,6% do total
Normal
19
convênios
R$ 26,9 mi
20,3% do total
Concluído
71
convênios
R$ 10,6 mi
8,0% do total
Adimplente
4
convênios
R$ 9,5 mi
7,2% do total
Prestação de Contas Aprovada
4
convênios
R$ 8,3 mi
6,3% do total
Inadimplência Suspensa
13
convênios
R$ 4,9 mi
3,7% do total
Convênio Anulado
6
convênios
R$ 4,7 mi
3,5% do total
Prestação de Contas em Complementação
4
convênios
R$ 3,4 mi
2,5% do total
Prestação de Contas Rejeitada
6
convênios
R$ 2,4 mi
1,8% do total
Prestação de Contas em Análise
1
convênios
R$ 1,7 mi
1,2% do total
Excluído
7
convênios
R$ 0,5 mi
0,4% do total
Rescindido
2
convênios
R$ 0,3 mi
0,2% do total
08 — Transferências federais

104,2 mi em repasses recorrentes

Constitucionais (FPM, FUNDEB, royalties) somam 33.4% do total e são automáticas. As voluntárias (66.6%) dependem de articulação — e cada programa é uma porta de captação extra.

Constitucionais / royalties
R$ 34.8 mi
AUTOMÁTICAS
131 transferências · 33.4% do total
Voluntárias
R$ 69.5 mi
DEPENDEM DE ARTICULAÇÃO
124 transferências · 66.6% do total

Programas e fontes (treemap)

Tamanho dos blocos = valor recebido · cores = categoria
Const.Educ.UrbanoRoyalt.Gestão
OPERACOES ESPECIAIS: TRANSFERENCIAS CONSTITUCIONAIS E AS DECORRENTES DE LEGISLACAO ESPECIFICAVOLUNTÁRIA34,1 miFUNDEBCONSTITUCIONAL23,2 miCOOPERACAO COM O DESENVOLVIMENTO NACIONALVOLUNTÁRIA14,8 miFPM - CF art. 159CONSTITUCIONAL10,1 miDESENVOLVIMENTO REGIONAL, TERRITORIAL E URBANOVOLUNTÁRIA7,0 miDEFESA NACIONAL5,0 mi2,1 mi1,9 mi1,6 mi994 mil933 mil636 mil598 mil561 mil286 mil

Diagnóstico operacional

Mapeamos cada emenda travada com nome, ministério, valor e gargalo específico em até 5 dias úteis.

Articulação técnica

Equipe especializada que destrava pagamentos junto aos ministérios — sem trocar seu sistema atual.

Monitoramento contínuo

Alertas em tempo real para CAUC, prestação de contas e novas oportunidades de captação.